Xây dựng công trình có thể nói là một trong những dự án được thực hiện nhiều nhất hiện nay trong bối cảnh mà nhu cầu xây dựng, sửa sang nhà cửa của người dân ngày càng tăng cao. Tuy nhiên, làm sao để quản lý dự án xây dựng hiệu quả? Cần lưu ý những điều gì? Cùng phanmemerp tìm hiểu nhé!
Phác họa một bản kế hoạch tổng thể về dự án
Bản kế hoạch tổng thể về dự án đầu tư xây dựng là bản kế hoạch mà trong đó bạn sẽ phải chỉ rõ đâu là các đối tượng và thành phần tham gia. Trong đó, người chủ đầu tư có vai trò quan trọng nhất và có trách nhiệm đi thuê các đối tượng tham gia khác. Đó có thể là thầu chính, thầu phụ, tư vấn thiết kế, tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát… Bên cạnh đó, bản kế hoạch này cũng phải chỉ ra được những nhiệm vụ chính, nhiệm vụ chung nhất cần thực hiện trong quá trình tiến hành dự án. Đây sẽ là những định hướng quan trọng để từ đó bạn có thể đưa ra các bước đi cụ thể tiếp theo.
Tạo lập một kế hoạch tài chính phù hợp
Trong một dự án với vốn đầu tư có hạn thì việc tạo lập ra một kế hoạch tài chính phù hợp là vô cùng cần thiết. Đối với bản kế hoạch này, bạn cũng phải đi từ chung chung đến cụ thể, từ những hạng mục lớn đến những hạng mục nhỏ và cụ thể hơn. Tuy nhiên, hãy ghi nhớ rằng trong quá trình dự trù tài chính cho dự án luôn phải tính toán dư ra, phòng trừ trường hợp chi phí thực thế vượt quá dự tính ban đầu.
Lập kế hoạch chi tiết và quản lý từng nhiệm vụ cụ thể
Sau khi đã nắm được những định hướng chung của dự án thì giờ đây là lúc bạn phải bắt tay vào lập nên một bản kế hoạch thực sự chi tiết và cụ thể. Đối với mỗi nhiệm vụ tổng quát như quản lý tiến độ thực hiện và chất lượng thi công công trình, quản lý tài chính hay các khoản tiền phải chi trả, quản lý các rủi ro có thể xảy ra. Bạn hãy liệt kê phía dưới các công việc cụ thể hơn cần phải thực hiện, như vậy sẽ dễ dàng theo dõi hơn.
Cập nhật thông tin giữa các bên tham gia dự án
Như đã nói ở trên, một dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm sự tham gia của rất nhiều các bên liên quan. Chính vì vậy, để nắm được các thông tin cập nhật nhất về tình hình dự án thì tốt nhất là bạn nên chủ động liên lạc với họ, đồng thời thường xuyên đến tận nơi tại công trường để kiểm tra.
(Theo faceworks)
Quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả với phần mềm Mekong Soft
Phần mềm Mekong Soft là giải pháp toàn diện trong quản lý thi công công trình, giúp giải quyết được những khó khăn trong công tác quản lý thi công, đồng thời khiến công việc quản lý tiến độ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
Phần mềm hỗ trợ bạn tự động hóa việc điều tiết tiến độ thi công trong xây dựng và dự đoán chi phí, phương án kinh tế, dự toán báo giá, dự toán trúng thầu, dự toán giao thầu, thầu phụ, nhân công, vật tư xây dựng của công trình.
.png)
Các tính năng trong module phương án kinh tế - thầu phụ
.png)
Thiết lập phương án kinh tế
Phần mềm quản lý thi công công trình xây dựng của Mekong Soft với giao diện đơn giản, dễ sử dụng. Bạn sẽ không phải mất quá nhiều thời gian để làm quen phần mềm. Ngoài ra Mekong Soft còn cung cấp các file, tài liệu, video hướng dẫn giúp bạn nhanh chóng làm quen với phần mềm. Bạn cũng có thể yêu cầu tùy chỉnh các tính năng và kết cấu các phần của phần mềm để phù hợp hơn với công việc của mình.
Quý doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng phần mềm quản lý thi công công trình xây dựng của Mekong Soft, hãy liên hệ cho chúng tôi để được tư vấn cụ thể.
0939551190